面對水泥行業整體承壓的挑戰，福建水泥全體員工秉持“想辦法、好好干”的務實精神，攻堅克難。2025年上半年公司經營業績實現顯著改善，實現歸屬于母公司所有者的凈利潤為2,067萬元，同比大幅減虧增利1.26億元，成功扭轉虧損局面，步入盈利軌道。這一轉變，源于“辦法總比困難多”的堅定信念和全體員工“擼起袖子加油干”的扎實行動。

科學謀劃：“想辦法”引領戰略突圍

“控虧1.5個億，我們要挑戰盈利！”年初的職代會上，這看似“不可能”的目標曾引發疑慮。市場低迷、成本高企、歷史難題堆積，不少人心頭打鼓。但福建水泥人不信“不可能”。公司黨委書記、董事長王振興表示：“面對問題和困難，布置過的工作就要盯，沒有辦法的工作就要想，不可能的工作就要逼，特別是市場工作不僅要學會如何去守，更要學會如何去要、如何去爭。”職代會確認持續圍繞“穩經營提效益”攻堅行動，系統謀劃“資源掌控勢在必行、精準營銷“369”機制、精益運營噸水泥成本再降5元、人效提升兩升兩降三改善及費用管控再降5%”五大攻堅方向和清晰目標，配套出臺《二季度業績沖刺專項激勵方案》《銷售考核激勵方案》等激勵措施，并通過月度督導機制確保執行到位。這，是“想辦法”的頂層設計與堅定決心。

深耕市場：“好好干”落實精準攻堅

市場瞬息萬變，競爭日趨白熱化。銷售團隊把“想辦法”刻在心上。為穩住價格體系，他們主動牽頭區域行業座談會，以“有增量、有利潤、有約束、利長遠”為目標，推動同行智慧競合。落實一季度一主題方案，緊盯省內協同企業大小工程，制定差異化競爭策略等措施拓展直銷，長期增量達109.27萬噸。“藍袋”攻工程，“紅袋”贏民用，雙線并進，輔以精準促銷，袋裝水泥銷量半年逆勢增長6.3%。在第二屆建材產品戰略客戶懇談會上，高光展示能化集團建材產業鏈一體化優勢，以協同之力，穩住了市場信心的大盤。這，是“好好干”在市場拓展與攻堅上的真抓實干。

精耕細作：“實打實”提升運營效率

針對安砂建福雙線不能同時開機的瓶頸，公司年初將目光投向江西贛州市場，迅速成立安砂建福銷售部，半年銷量7.2萬噸。安砂建福兩條生產線同步開機天數達53天，較去年同期增加49天。“錯峰不是被動停窯，我們要主動算著干！”管理工作會上，公司主要領導提出什么時候停窯最省成本，什么時候大修不耽誤旺季，要求精確到每臺設備的檢修時長。上半年完成錯峰600天，8臺次窯月運轉率100%，在兩難中實現“錯峰到位，全產全銷”。這，是“實打實”較真運營的精細篇章。

嚴控成本："實降本"深挖內潛促增長

“每一噸水泥、每一度電都要算出效益。”公司華萬征總經理在成本分析會上常說的話。上半年，福建水泥把這句話變成了實實在在的行動。通過原材料控制、節能降碳和降低維修費等措施，順昌煉石緊盯過程管控，率先突破，完成公司下達降本目標，這是全員“摳”出來的。費用管控更見真章，公司全面梳理可控費用，構建“年度目標+月度反饋”動態管控機制，上半年節約可控管理費用105萬元；同時，強力壓降融資成本，節約財務費用高達411萬元；更通過加速票據流轉，累計匯票背書激增至2.02億元，同比大幅增加超1.23億元。“不是錢少干不成事，是辦法多了能把錢花在刀刃上！” 這，是全員‘精打細算’拼出來的效益增長。

持續奮進：“想辦法、好好干”永不停步

上半年經營業績的改善，是全體員工群策群力“想辦法”、腳踏實地“好好干”的結果。它再次印證了公司堅信的理念：“沒有克服不了的困難，關鍵在主動想辦法；沒有完成不了的任務，關鍵在肯下實功夫。”下半年的經營挑戰依然存在，福建水泥全體員工將繼續保持“想辦法、好好干”的作風，聚焦目標任務，深化精細管理，鞏固向好態勢，努力實現全年經營目標，推動公司持續穩健向好發展。

（人力資源部  金苗）